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            做好定崗定編工作 合理降低人力成本
            日期:2013/04/09

                定崗定編是營銷公司崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及公司業務目標的落實、員工能力和數量的匹配,從而影響到公司運行成本的降低和效率的提高。隨著企業面臨日益激烈的市場競爭,定崗定編已經成為公司自身經營管理的重要內容。

               營銷公司積極響應集團公司的號召,進一步做好定崗定編、裁減冗員的工作。公司將依據本身的發展戰略,實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配,已達到“人盡其才,才盡其用”的目標。
               首先我們要實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配,其中“事”是基礎,做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然帶來崗位設置的不同。優化的流程可以給出最有效的崗位設置,而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。因此,我們首先把優化流程中的關鍵環節找出來,設置成崗位,賦予其職責,并根據該環節的工作量配置相應的員工數,這樣定崗定編就能夠做到是科學合理。      
                其次我們要在實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配的同時,把公司內部相關的各個崗位組合起來,形成團隊進行工作,它能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時,又能克服公司內部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。

                最后我們各部門還要加強對員工的業務能力的培養,使員工對本崗位職責和工作流程十分明確,做到既能滿負荷工作、又能高效率工作。從而提高整個公司的工作質量和管理效率,降低人力成本,提高公司利潤,增加員工收入,出色地完成集團下達的各項任務。


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